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领导力的本质,无非就这2件事!

2019年11月15日 08:24

中国耐火材料网

   决定一个人成长上限的是认知,而决定一个公司成长上限的是领导者。因此,领导者如何提升自己的认知,对于一个企业的成长至关重要。领导力的本质,无非就这2件事!

  领导力就是两件事:“断物”和“识人”

每一个公司成长最大的瓶颈不是别人,而是领导人。

所以领导人提升自己的认知,提升战略的准确度很重要。

俗话说:主帅无能,累死三军。

三国时期,刘备手下猛将如云,为什么还会兵败长坂坡呢?

因为刘备是赋能型的领导,他执行能力很强,能发挥手下人的长处,但是他战略不行,因此失败。

所以执行力和战略一定要结合起来。战略的执行和落实需要掌握核心能力的人,所以领导力是战略与执行的原动力。

简单地说,领导力就是两件事——“断物”和“识人”。

“断物”代表战略思考,“识人”代表执行能力。

战略思考——“断物”

因为一个公司的战略来自于领导对事物的判断,所以作为领导,最重要的事是“断物”。

就“断物”而言,下面这两种能力很重要。

第一种能力就是洞察力。

洞察力的意?#38469;牽?#20320;要能够看清时代的趋势,对未来事情的必然性有一个自己的信仰。

像沃尔玛、亚马逊这样的公司,它的核心竞争要素是?#22270;邸?/p>

但对于像小米这样的公司来讲,它是一个复杂性很高的业务,它就需要有很全面的能力——必须得有硬件的经验,供应链的能力,营销的人才,还得有互联网的基因等等。

再?#28909;紓?#20140;东的核心战略就是做B2C,它的稀缺价值是保证商品的质量以及配送体验。

假如一个用户在京东买了一个空调,京东不但会保证这个商品的质量,而且可以迅速地给他送到家里,帮助他安装打孔。我们接触第三方的物流服务,就?#25381;?#36825;么好的用户体验。

你看上面这几个公司采取的战略都不同。这个战略好不好,其实取决于领导人的洞察力如何。

第二种能力就是“决断力”。

  有非常多的聪明人,他们有非常强的思辨能力,但是他们永远做不成大事。

  为什么?因为他们?#25381;?#20915;断力。

  当公司业务不?#24120;?#24403;公司面临非常看不清的情况,创始人要做决断。

  例如每次做投资的时候,有一百个理由告诉这个投资肯定会输掉,但是有另外一百个理由告诉这个投资一定会大赢。到底投还是不投?这时候创始人一定要做出决断。

  作为一个公司的创始人,你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着,每个月要发工资,你今天做什么,不做什么,要有很好的判断。

执行能力——“识人”

  战略确定下来后,肯定要有人来执行。

  创始人在“识人”的时候,一定要扮演两种角色。

  一个角色是“传教士”,另一个角色是“杀手”。

首先,领导人要扮演的角色是“传教士”。

在中国,你会发现那些能做大事的领袖?#38469;?#20855;有传教士能力的,他们有很强的价值观输出能力。

宗教是怎么兴起的?其实宗教跟创业公司一样,也有很多起伏转折,都有一群强大?#24615;?#26223;的人在背后推动它发展。

传教士有一种非常强的愿景和感召力,告诉你这就是未来的必然。当然10个里面其实9个都可能是错的。但你不能说他是虚伪的,他是真心对未来有自己的愿景,他只是失败了。

在一个巨大的变量环境里面,失败的必然性本来就很高,失败不丢人,重点在于创业者失败后是怎么复盘的。他第二次做会怎么做?会不会再犯同样的错误?这是?#21028;?#21019;业者真正的能力。

所以从这一点上,传教士输出价值观的能力是非常强的,这对领导人来说,也是一种很重要的能力,一个团队对自己做的事情?#25381;?#20449;心,是很难成功的。

其次,领导人要扮演的角色是“杀手”。

杀?#36136;?#20160;么?杀手就是以身作则。因为创业公司什么都稀缺,所以需要“杀手”不断地去补短板。

一个完美的创业者,不但要?#24615;?#26223;,懂得管理,而?#19968;?#33021;以身作则,带兵打仗。

举个例子。马云虽然执行能力没那么强,但他思辨能力、战略能力是一流的,而且他能够通过各种各样的组织把自己的短板给补起来。

有时候,马云自己开玩笑讲,只要出了事,肯定不是我战略有问题,一定是你们执行问题。

有次,我跟阿里巴?#22270;?#22242;学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣说,你们公司有很多天天琢磨事但不干活的人,执行怎么做到的?

曾鸣就跟我说,他们这个业务有一个特点,每三五年就会有一个COO被干掉,这也是挺惨的。因为战略不会错,错的?#38469;?#25191;行。

这个公司牛的地方就在于有取之不尽用之不竭的执行人才?#32943;?#20986;来,而且他们的执行和战略结合得很好。

结语:创始人要有不偏不倚的认知

创业者做决策的时候,要有不偏不倚的自我认知,其实这件事挺难的。

很少有领导人会承认是自己的战略错了,他们往往把问题归结于执行。战略问题执行化不但让公司丧失了?#24049;?#30340;市场时机,而?#19968;?#28010;费了大量的资源。

很多聪明人之所以?#25381;?#20570;成大事,不是能力问题,而是态度问题。创业也是这样,最重要的不是能力,而是态度。

雷军一直说,创业不是人干的,?#21069;?#29483;阿?#29359;?#30340;。他其实想讲,作为一个创始人,真的不是一个人干的活,又要有高度,又要弯下腰来干活;又要分钱,又要吃苦;又要融资,又要说服别人,别人不?#19981;?#36824;不能生气。你没法任性,因为你一旦任性就要被市场?#22836;!?/p>

所以创始人真的不是人干的,而是特殊材料构成的。创业其实就是一个修炼自己的过程,你每天都要让自己不停地得到提升。

如何提升呢?最重要的一个忠告是让自己变得越来越客观。

当你客观,你就会打开内心。当你打开内心,你就有机会接收不一样的观点。当你接收到不一样的观点,你就能充分发挥你的归纳和演绎。

如果你不客观,你就接收不到外在的信息。如果你接收不到外在的信息,再聪明也无法进化。

这就是我为什么一直强调,创始人要有不偏不倚的自我认知。

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